Hanne Opsahl Størdal

I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?

Digitalisering er et ord som har kommet for å bli, og enhver leder med respekt for seg selv bør ha minst et aspekt på sin strategiske agenda som går på nettopp digitalisering. Men domenespesifikke utfordringer og unike forretningsmodeller stikker kjepper i hjulene for hyllevare og digitalisering gang på gang. Eller? Er du virkelig så spesiell, eller står du midt i skogen og ser på ett og ett tre og ser på ulikhetene på antall grener og farge på barken?