Jøran Vagnby Lillesand
6 innlegg
Fire utfordringer for digitale produktutviklingsteam i offentlig sektor
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Retrospektiver: det enkleste og viktigste verktøyet et utviklingsteam har
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
OKR, digital Produktutvikling og produktledelse i 2022
Hvor står vi med OKR, digital produktutvikling og produktledelse i 2022? Kommer OKR til å havne på buzzordenes kirkegård sammen med gamle venner som scrum, eller er vi i ferd med å stake ut kursen for det digitale produktteamets æra?
Hvor står vi med OKR, digital produktutvikling og produktledelse i 2022? Kommer OKR til å havne på buzzordenes kirkegård sammen med gamle venner som scrum, eller er vi i ferd med å stake ut kursen for det digitale produktteamets æra?
The good, the Bad and the Hideous: experiments with visual presentation styles
Fear, loathing and uneasy love: how experimentation taught me to enjoy public speaking
The State of Frontend, Five Years Later
I recently became a frontend developer. Again. The last time I was, was back in 2014. And it's pretty much like riding a bike: if you haven't done it in 5 years, you're going to feel pretty damn wobbly. Especially if the bikes started using create-react-app and Sagas in the meantime. So, with all the wisdom of a child who just fell of his bike, I'm going to try to share a few insights on the state of ~biking~ frontend in 2019!
I recently became a frontend developer. Again. The last time I was, was back in 2014. And it's pretty much like riding a bike: if you haven't done it in 5 years, you're going to feel pretty damn wobbly. Especially if the bikes started using create-react-app and Sagas in the meantime. So, with all the wisdom of a child who just fell of his bike, I'm going to try to share a few insights on the state of ~biking~ frontend in 2019!