Innhold om Strategi

Drypp er en lavterskel podcast fra Bekk. I denne episoden snakker vi om nudging.

Vi prosesserer stadig mer data for å forstå kundene våre, markedet og utviklingen bedre og vi benytter maskinlæring og andre statistiske modeller for å predikere fremtiden. Likevel vil det alltid komme uforutsigbare hendelser som gjør at vi tar feil, men hvor feil kan vi faktisk ta?

Fem grep Bislett Games tok for å bli verdens mest bærekraftige internasjonale friidrettstevne 💚

Er du som meg — fersk ut av studiet med lite reell arbeidserfaring? Er du selvutnevnt toppkonsulent med mange års bransjeerfaring innen smidig arbeidsmetodikk ? Uavhengig av hvem du er, vil jeg tro at nettopp du kan ha godt av å lese Accelerate.

Jeg skal trene hver dag. Jeg skal gå ned 10 kg. Jeg skal få kjæreste. Jeg skal bli rik. ... Ok, det er ikke nyttår riktig enda, men siden dette er siste luke i kalenderen vår tar vi det likevel opp: Nyttårsforsetter!

2020 har vært et uforutsigbart år preget av pandemi, nedstengning, smittevernstiltak, smitterisiko, og kohorter, men også et år der tilpasningsdyktighet, digital omstilling, nye arbeidsmetoder, børsrekorder, reduserte klimautslipp og et demokratisk gjennomført valg i USA har vært sentralt. Det er følgelig et år som vanskelig kan oppsummeres med få ord, og derfor skal dette innlegget, som en slags litterær årskavalkade, gi lesere inspirasjon til faglig relevant, aktuell eller passende litteratur som både kan representere og oppsummere året som var. Hensikten er at du som leser kan få inspirasjon til ny og spennende lesning, samt se tilbake på 2020 gjennom nye briller. Innlegget beskriver 12 bøker som hver tilskrives en måned i 2020 basert på periodisk relevans og innhold. God lesing!

Ferie. Endelig. Vi skal hjem, til hvit jul og til skiføre. Billettene er for lengst booket, inkludert ski. Den digitale reisen har gått som smurt, men nå ender den brått i innsjekkingsskranken på Gardermoen, med en motvillig SAS-ansatt i rubben. Hvorfor blir det slik, at inntrykket man har fått av et selskap digitalt, kan ta en helomvending i møte med mennesker og kultur?

Det er 2009. Du jobber som markedsdirektør i den amerikanske dagligvaregiganten Walmart, og er særs godt fornøyd. Det strategiske prosjektet ditt har endelig blitt realisert. Butikkene har aldri sett bedre ut. De rotete pallene med billige varer midt i butikken har blitt erstattet med oversiktlige hyller som bugner av tiltalende produkter. KTI-tallene har skutt i været, kundene har aldri vært mer fornøyde.

I gårsdagens luke skrev vi om at for å oppnå finansiell verdiskapning, bør en konsernstrategi legge til rette for vekst og/eller lønnsomhetsforbedringer. Hvordan bør vi gå frem for å vokse? Og hvordan bør vi gå frem for å forbedre lønnsomheten?

Basert på økonomisk teori bør det overordnede målet for private virksomheter være finansiell verdiskapning. Men hvordan skapes egentlig finansiell verdi? Og hva bør prioriteres mellom lønnsomhet og vekst?

I gårsdagens luke skrev vi om hvordan bærekraft går fra å være en omdømmeparameter til en økonomisk nøkkelfaktor, og hvordan regulatoriske krav på både globalt og lokalt nivå spiller inn på selskapenes bærekraftsarbeid. Og i år kommer EU virkelig med en regulatorisk julegave – et klassifiseringssystem for bærekraft: EU-Taksonomien.

Den siste tiden har vi sett stadig økende forventinger til at bedrifter skal ta samfunnsansvar og bidra til åpenhet knyttet til bærekraft. Gode intensjoner blir ikke lenger betraktet som tilstrekkelig, og dermed har bærekraft blitt mye mer enn en omdømmeparameter eller en kuriositet på utsiden av kjernedriften. Dette betyr at bærekraft i større og større grad utvikler seg til å bli en økonomisk nøkkelfaktor som begynner å gi utslag på bunnlinja.

Stadig flere retter fokus mot klimaendringene, og vi som forbrukere og privatpersoner ytrer et ønske om å bli mer bærekraftige. Samtidig observerer vi et gap mellom holdninger (hva folk ønsker å gjøre), og adferd (hva vi faktisk gjør).

Det er viktig å forstå hvilket strategimiljø du opererer i når du staker ut retning for fremtidig lønnsomhet. Både effektivisering for å redusere utgifter og utforskning av revolusjonerende forretningsideer har en investeringskostnad igjennom arbeidet for å realisere planene. Og genvinstrealiseringen i ulike strategiske miljøer har ulik hastighet.