Innhold om Teamwork

Er du utvikler og lurer på hvordan du kan bidra til at teamet ditt jobber mer produktorientert? Her er noen tips fra meg!

Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.

Postmortem er et nyttig verktøy for å finne ut hvorfor noe feilet. Det er sunt og bra at vi kan lære av feilene våre så de ikke gjentar seg. Men hva om noen fortalte deg på forhånd at prosjektet ditt kom til å feile, hadde du klart å finne ut av hvorfor?

Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.

Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!

Vi som er teamledere gjør mye forskjellig. Her er en oppsummering av noe av det vi bruker tid på som teamledere i tverrfaglige produktteam.