Det er noe fundamentalt annerledes med måten Tesla bygger biler på - og det har ingenting å gjøre med at de er elektriske. Der tradisjonelle bilprodusenter optimaliserer samlebåndet, har Tesla gjort noe langt mer radikalt: De har satt produktteamene i førersetet.
Her er et konkret eksempel.
Se på disse to bildene av klimaanlegg: Ett fra Ford Mustang Mach-E og ett fra Tesla Model Y.
Som du ser er det to helt forskjellige løsninger på samme problem. Hvordan kom de til så ulikt resultat?
I Ford er klimaanlegget et resultat av tradisjonell industriell tenkning: noen har designet et system som skal produseres billigst mulig på samlebåndet. Hos Tesla derimot, har et produktteam kontinuerlig iterert og forbedret sin løsning - midt i et samlebånd som produserer en enorm mengde biler.
Resultatet? Et system som er lettere, mer effektivt og gir lengre rekkevidde.
Dette er ikke bare en historie om klimaanlegg. Det er en historie om hvordan moderne produktutvikling kan transformere selv de mest tradisjonelle og tunge industrier. Man må "bare" sette kontinuerlig produktutforsking over effektivisering av samlebåndet.
Hva betyr dette for deg som jobber i et produktteam?
Tenk helhetlig:
- Ditt team bør ikke bare levere features, men ta ansvar for faktisk verdiskaping
- Optimaliser for læring: Bygg infrastruktur og tilbakemeldingssløyfer som lar deg iterere raskt og lærende
- Mål det som betyr noe: Fokuser på effekter som er viktige for virksomheten, ikke tell aktiviteter
Dette er bare toppen av isfjellet. Jeg har skrevet en lengre sak om hvordan produktmodellen handler om en ny måte å organisere hele virksomheten på, rundt produktteamene.
Fire spørsmål dere bør stille i teamet jevnlig:
- Måler vi de tingene som faktisk skaper verdi for virksomheten?
- Hvor lang tid tar det fra vi oppdager et forbedringspotensial til vi kan teste en løsning?
- Prioriterer vi å bygge om når ny teknologi lar oss levere samme verdi på en enklere måte?
- Har teamet vårt reell myndighet til å endre hvordan vi løser problemer
Eksempelet med Tesla viser også hvor viktig det er med kontinuerlig innovasjon. For store deler av Europas verdiskaping har skjedd hos bilmerker som nå sliter med å klare å konkurrere. En ny EU-rapport slår fast at det virkelig haster for Europeiske virksomheter å bli konkurransedyktige. Der står det:
If Europe cannot become more productive, we will be forced to choose. We will not be able to become, at once, a leader in new technologies, a beacon of climate responsibility and an independent player on the world stage. We will not be able to finance our social model. We will have to scale back some, if not all, of our ambitions. This is an existential challenge
– Mario Draghi i EU-rapporten "The future of European competitiveness"
Fremtidens virksomheter er flinkest til å følge prosesser, men best på kontinuerlig innovasjon, gjennom å slippe løs verdiskapingen i produktteamene. Hvordan kan ditt team hjelpe hele virksomheten med denne store utfordringen?