Innhold om Produktledelse

“Kill your darlings” handler ikke bare om å bygge nye funksjoner, men å tørre å fjerne det som ikke gir verdi. Les hvordan i denne artikkelen.

Minimum Viable Product har som en av forutsetningene at den skal være tynn. Men noen ganger blir den likevel tykk.

Produktorganisering er med på å motvirke at teknisk gjeld bygger seg opp. Vi forklarer hvorfor.

Produktorientering har blitt et så populært buzzord at om det var den nye vinen, så ville den allerede vært blant toppselgerne på Vinmonopolet i 2024. Samtidig er det få som virkelig har fått det til i Norge, og for mange produktledere er det bestillinger som fortsatt regjerer hverdagen. I stedet for at teamet ditt finner løsninger, opplever du en jevn strøm av ordre fra organisasjonen: «Bygg denne featuren», eller «Jeg så dette på LinkedIn – kan dere lage noe tilsvarende?». Dette bestillingsregimet er frustrerende og langt fra den friheten du vet at produktorientering hadde gitt dere til å løse problemer best mulig. Kjenner du deg igjen? Da er denne artikkelen for deg. Men Jeg vil nevne 3 ting du som produktleder kan gjøre som kan bøte på, og forhåpentligvis også endre bestillingskulturen.

Dagens ord som skal forklares er byggefella og analysefella.

Det holder ikke å være kjapp på time to market. Du må være kjapp med å demonstrere kundeverdi også.

Ser du ofte likhetstegn mellom navnet på et system, og hva et team heter? Da er dette en artikkel du bør lese!

Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.

Du vil ikke tro hvor mye penger du kan spare i produktorganisasjonen din om du klarer naile hypotesedrevet utvikling.

I målbildet for den produktorienterte modellen (godt beskrevet i denne artikkelen av min gode kollega Jarle Hagset) er det første spørsmålet man skal svare ut hvordan man prioriterer hvilke problemer som skal løses. Det å sette en tydelig retning, å ha en helhetlig finansiering og å ha en effektiv organisering trekkes frem som tre viktige rammebetingelser for å kunne gjøre gode valg av hva man skal prioritere. Men ofte opplever mange at det er nettopp i selve prioriteringsprosessen at det går litt i krøll, selv med alle rammebetingelser på plass. Ledergruppa er kanskje ikke tydelig nok i hva som skal velges bort, og spiller dermed ikke Produktlederen og produktteamet gode nok til at de kan fokusere skikkelig på de leveransene de har. Så, hvor på veien mot skikkelig struktur på prioriteringene våre går vi oss egentlig bort?

Julen nærmer seg, og jeg har samlet 10 produktfolk som deler gull om produktutvikling og ledelse. Perfekt inspirasjon før det nye året!

Snarveier frister, men koster oss dyrt når de eldes. Hvordan kan vi prioritere og kommunisere hvordan teknisk gjeld påvirker teamet til virksomheten?

I jakten på raskere innovasjon ønsker noen å avfeie personvern som unødvendig byråkrati. Men kan vi virkelig kalle noe innovativt hvis det overser grunnleggende ansvar for brukernes data? Personvern er ikke en hindring; det er en hygienefaktor – like viktig for programvare som sikkerhet er for biler. På samme måte som Volvo revolusjonerte bilsikkerhet, bør vi som utviklere og produktledere bygge applikasjoner med innebygget personvern fra starten. For produkter uten personvern har rett og slett ikke livets rett.

Teamtopologi handler om hvordan man best utnytter det teamene har av kapasitet.

Så har du en produktvisjon og produktstrategi. Hvordan sørger du for at de blir etterfulgt?