Endring er en integrert del av produktutvikling, enten det er å legge til en ny funksjon i en app eller å finjustere en strategi for å nå en ny målgruppe. Men når vi endrer noe, er det som regel for å legge til noe nytt. Dette er instinktivt for mange av oss—å skape mer føles gjerne som fremgang. Problemet her? Hver ekstra funksjon gjør produktet mer komplekst. Før du vet ordet av det, sliter teamet med en tregere utviklingsprosess, flere avhengigheter, og en opplevelse som gjør produktet mindre effektivt for brukerne.
Det er her konseptet “kill your darlings” kommer inn. Å fjerne funksjonalitet som ikke lenger skaper verdi kan virke enkelt på papiret, men er ofte krevende i praksis. Dette handler om at mennesker har en iboende tendens til å fokusere på hva vi kan legge til, heller enn hva vi kan trekke fra. En studie publisert i Harvard Business Review (2022) viste at mindre enn 10 % av forslagene til forbedringer i en organisasjon handlet om å fjerne noe, selv når fjerning kunne føre til betydelige gevinster. Resultatet blir ofte overkompliserte produkter som stjeler tid, ressurser og fokus fra det som virkelig gir verdi.
Når gammel moro blir en tidstyv
Funksjonalitet som ikke lenger tilfører verdi, er som et gammelt klesplagg. Det tar opp plass i skapet, det brukes aldri, men du klarer heller ikke helt å kvitte deg med det. I et produktutviklingsteam kan slike “funksjonelle plagg” tynge både teamet og produktet. Hver ekstra funksjon krever vedlikehold, og jo mer vedlikehold, desto mindre tid har teamet til å jobbe med nyutvikling som faktisk skaper verdi for brukerne og organisasjonen.
Tenk deg at du ønsker å legge til nye klær i klesskapet ditt. For å gjøre plass, må du kanskje kvitte deg med noen gamle plagg. Hvis du ikke gjør det, ender du opp med et skap som er overfylt, rotete, og uoversiktlig. Akkurat slik kan unødvendig funksjonalitet gjøre et produkt overkomplisert for både brukere og teamet.
En enkel øvelse for å fjerne det unødvendige
For å hjelpe teamet ditt med å tenke “kill your darlings”, kan du kjøre en enkel, men nyttig workshop. Målet er å identifisere funksjonalitet som ikke lenger gir verdi og prioritere hva som kan fjernes først.
1. Begynn med individuell utforsking
Be hvert enkelt teammedlem notere funksjonalitet som kan:
- Kan fjernes fordi det ikke brukes.
- Har lav verdi og høy vedlikeholdskostnad.
- Gjør produktet unødvendig komplekst.
- Hører hjemme hos et annet team.
Bruk post-it-lapper eller et digitalt verktøy som Figjam for å samle forslagene.
2. Kategorisering i plenum
Samle teamet (inkludert produktleder) og gå gjennom forslagene. Sorter dem i fire kategorier:
- Fjernes: Funksjonalitet som åpenbart ikke tilfører verdi.
- Må måles: Hypoteser om funksjonaliteten som trenger data for å bekrefte eller avkrefte funksjonalitetens verdi.
- Redesign: Funksjonalitet som bør forbedres i stedet for å fjernes.
- Kan ikke fjernes: Funksjonalitet som er kritisk for produktet.
3. Prioriter hva som bør fjernes først og veien videre
Bruk tid på å diskutere hva som bør fjernes først, og fokuser på funksjonalitet som gir størst smerte for teamet og minst verdi for brukerne. Lag konkrete oppgaver både for det som skal fjernes, måles og itereres på med eierskap for oppfølging til oppgavene .
Gjør fjerning til en del av kulturen
Å fjerne funksjonalitet bør være mer enn en engangshendelse—det bør bli en del av måten teamet utvikler på. Her er noen tips for å bygge en kultur som verdsetter fjerning:
- Feir fjerning: Marker fjerning av utdatert kode eller funksjonalitet med små seremonier, enten internt i teamet eller ved å dele det med hele organisasjonen. Dette øker bevisstheten om verdien av enkelhet. Ved å inkludere flere i organisasjonen gjør du de mer bevisst på kostnaden av å kreve spesialtilpasninger. Da utvikler man heller funksjonalitet som en større andel av brukermassen kan dra nytte av, i stedet for at innsatsen går til de som "skriker høyest".
- Involver brukere og interessenter: Hvis mulig, informer brukere og interessenter som blir berørt av fjerning, og forklar hvorfor det er en fordel for dem. En liten takk kan bidra til å bygge tillit.
- Belønn innsats: Anerkjenn teammedlemmer som identifiserer og fjerner unødvendigheter. Dette sender et signal om at forenkling er like viktig som nyutvikling.
Oppsummert: enklere er bedre
Å fjerne funksjonalitet handler ikke om å kutte ned produktet til det blir ubrukelig, men om å gjøre det mer effektivt, brukervennlig og verdiskapende. Ved å sette av tid til rutinemessig opprydding og “kill your darlings” til en del av teamets kultur, kan dere redusere kompleksitet, frigjøre kapasitet og levere mer verdi raskere.