Innhold om Prosess
Totalt 13 innlegg
Ikke spar Post Mortemer til det virkelig smeller
Post Mortemer er et kjent konsept etterhvert, men gjøres alt for sjeldent.
Post Mortemer er et kjent konsept etterhvert, men gjøres alt for sjeldent.
Kill your darlings: kunsten å skape verdi ved å fjerne funksjonalitet
“Kill your darlings” handler ikke bare om å bygge nye funksjoner, men å tørre å fjerne det som ikke gir verdi. Les hvordan i denne artikkelen.
“Kill your darlings” handler ikke bare om å bygge nye funksjoner, men å tørre å fjerne det som ikke gir verdi. Les hvordan i denne artikkelen.
Oppsummering av workshop med Ida Aalen om “Bedre Produkter”
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Tidligere i år deltok jeg på en workshop i regi av Ida Aalen om boka hennes Bedre Produkter. Her oppsummerer jeg hva jeg tok med meg fra den.
Prioriter og kommuniser teknisk gjeld med risiko-smerte matrisen
Snarveier frister, men koster oss dyrt når de eldes. Hvordan kan vi prioritere og kommunisere hvordan teknisk gjeld påvirker teamet til virksomheten?
Snarveier frister, men koster oss dyrt når de eldes. Hvordan kan vi prioritere og kommunisere hvordan teknisk gjeld påvirker teamet til virksomheten?
Kreativitet kan omsettes til data (og her er hvordan)
Hva skal til for at kreativiteten blomstrer? Hvorfor opplever vi dager hvor ideene flyter fritt, mens andre dager føles tunge og demotiverende?
Hva skal til for at kreativiteten blomstrer? Hvorfor opplever vi dager hvor ideene flyter fritt, mens andre dager føles tunge og demotiverende?
Hvilke utfordringer har team i dag?
Vi kjørt en intern undersøkelse for å få vite hva som egentlig plager teamene våre nå i høst. Her presenterer vi resultatet av denne undersøkelsen🎯
Vi kjørt en intern undersøkelse for å få vite hva som egentlig plager teamene våre nå i høst. Her presenterer vi resultatet av denne undersøkelsen🎯
Effektive møter på 1-2-3: Slik bruker du HØRA
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Sliter du med ineffektive møter? HØRA er en enkel metode for å planlegge møter med klar hensikt, konkrete mål og en strukturert agenda.
Fra blåmandag til gladfredag
Eika forsikring og Fremtind har fusjonert! Dette er historien om hvordan Eika Forsikring fikk venteperioden til å bli produktiv, lærerik og gøy.
Eika forsikring og Fremtind har fusjonert! Dette er historien om hvordan Eika Forsikring fikk venteperioden til å bli produktiv, lærerik og gøy.
Produktutviklingens jantelov
Synes du produktutvikling er vanskelig? Frykt ikke, her kommer 10 regler du kan følge
Synes du produktutvikling er vanskelig? Frykt ikke, her kommer 10 regler du kan følge
Kjære teamleder, det er ikke meningen at du skal gjøre alt!
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Hva er egentlig en teamleders ansvar, og hvordan unngår du å gjøre alt selv? Mange teamledere føler behov for å være involvert i hver minste detalj, men dette kan hemme både deg og teamet. Ved å fokusere på fire nøkkelområder – utvikling av teammedlemmene, daglig drift, teamets behov og klare rammer – kan du skape et sterkt og selvstendig team som leverer resultater, uten å måtte bære hele vekten alene.
Fire utfordringer for digitale produktutviklingsteam i offentlig sektor
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Retrospektiver: det enkleste og viktigste verktøyet et utviklingsteam har
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
Retrospektiv. Et gammelt, såre enkelt og supereffektivt verktøy for å skape kontinuerlig forbedring i team. Jeg vil si at retrospektiver, gjort riktig, er et av de beste verktøyene et team har for å bli velfungerende. Men hvorfor gjør ikke alle det da? Les videre for en enkel innføring i effektive retrospektiver, og noen tips om hvor det ofte går feil!
Modningsreisen mot målstyrte team
Har du kjent på utfordringer med å ta i bruk OKR for et utviklingsteam? Er produktstrategien din for svevende? Er du lei av å høre at vi skal jobbe "tight-loose-tight", når ingen klarer å forklare hva dette egentlig innebærer? Modningsreisen mot målstyrte team er krevende, og den setter betydelige krav til innsatsen man må legge inn for å komme i mål.
Har du kjent på utfordringer med å ta i bruk OKR for et utviklingsteam? Er produktstrategien din for svevende? Er du lei av å høre at vi skal jobbe "tight-loose-tight", når ingen klarer å forklare hva dette egentlig innebærer? Modningsreisen mot målstyrte team er krevende, og den setter betydelige krav til innsatsen man må legge inn for å komme i mål.