Hopp til hovedinnhold

Dette er historien om den størst feilen jeg har gjort i min arbeidskarriere, og kanskje i livet også.

Desember 2013 var jeg en del av teamet som jobbet med å bygge ny Dagens Næringsliv på nett. "Dotten" som den ble kalt da. Jeg var teknisk produkteier.

Vi skulle lage pluss-innhold og flette sammen papiravisinnhold og nettinnhold. Vi skulle lage nytt design, innføre nytt CRM, ny abonnementsløsning og ny påloggingsfunksjonalitet.

Aldri fred i hodet

Dette arbeidet holdt jeg på med, særlig i hodet, dag og natt. Helt til jeg ikke gjorde det lenger. Oppgavene ble for mange, presset ble for stort, og jeg klarte ikke å definere for meg selv hva som var godt nok. Jeg jobba i hodet døgnet rundt. Helt til jeg datt utenfor stupet, og jeg falt fritt.

- Dette må jeg jo få stoppa, tenkte jeg

Jeg var sjanseløs. Jeg visste ikke hvordan jeg kunne stoppe å falle. Jeg hadde ikke vilje. Jeg hadde ikke styrke i bein og armer. På mitt laveste, så jeg ingen verdi i meg selv eller mitt bidrag. Jeg ble sykemeldt.

Jeg sov store deler av jula 2013. Jeg var helt eller delvis sykemeldt i nesten et år. Fasiten, sett i ettertid, er at det nok tok meg 5-6 år på å komme meg igjen.

Definer hva "godt nok" er

Jeg klarte ikke å definere for meg selv hva som var “godt nok”, og jeg hadde ikke folk rundt meg som sa: Kjersti, dette er godt nok!

Og jeg ga dem ingen forutsetninger for å forstå at jeg sleit, før det var for seint.

Så først og fremst for deg selv: Ikke jobb deg i hjel. Godt nok er godt nok! Det er ingen ekstra fet plass i himmelen for oss som har jobba alt for mye til tider. Du må holde balansen mellom jobb og livet ditt. Godt nok er faktisk godt nok, og helse er alltid viktigst.

Ekstra viktig som leder

Som leder er dette ekstra viktig fordi du er et forbilde. Hvis du som leder aldri synes noe er godt nok for deg selv, så vil de rundt deg legge merke til det, og kanskje legge seg på samme standard.

Hvis du alltid jobber mest, og går hjem sist, så signaliserer du hva du tenker må til.

Du må definere og kommunisere hva som er “godt nok” for deg selv og andre, og du må du etterleve det du sier I handlinger.

For godt nok er faktisk godt nok!

Liker du innlegget?

Del gjerne med kollegaer og venner

12 snarveier til å bli erfaren leder

Kjersti Rønholt og Kari Westby Romøren har til sammen nærmere 30 års erfaring som ledere. I denne artikkelserien deler de 12 konkrete råd slik at man ikke trenger å komme langt opp i 40-åra før man kan kalle seg erfaren leder.