How much time do you spend reading the news? In a day? A month? A year? A decade?
Kjenner du på alt som er vanskelig med målstyring? Er det for få, eller ingen, som har tid til å ta tak i det? Mangler det kompetanse for å komme seg videre? Alt dette, og mer, er helt vanlig å oppleve, fordi det ikke er gjort en nødvendig investering i selve transformasjonen mot målstyrte team. Vi skal se nærmere på hva dette innebærer, og hva du kan gjøre.
Er du produktleder, men har lyst til å lære mer om produktledelse? Da har jeg leselista for deg!
Denne artikkelen utforsker utfordringene og potensialet knyttet til å oversette designforskningens noen ganger svevende og astrakte teorier og perspektiver til praktisk bruk i designhverdagen.
"Hva burde vi lage nå?" Dette er alltid et viktig spørsmål i et produktteam. Opportunity Solution Tree (OST) er en nyttig teknikk for å svare på dette spørsmålet, og den hjelper oss å systematisk utforske teamets løsningsrom.
Å lage digitale produkter innenfor offentlig sektor handler, direkte eller indirekte, om å implementere politikk. At det tar tid, skal være en del av den politiske prosessen. Det skaper stabilitet, forankring og forutsigbarhet. Men det skaper også utfordringer for de som skal lage løsningene. Når vi driver med digitalisering, kommer den beste læringen om mulighetene, utfordringene og gevinstene når vi jobber med å faktisk lage ting. Denne avstanden skaper noen utfordringer som gjør digital produktutvikling i offentlig sektor ekstra vanskelig. I denne artikkelen skal vi se på hva disse utfordringene er, hvor de kommer fra, og hva det krever av et team å håndtere dem.
Vi snakker mye om digital produktutvikling, og hvordan det er en lagsport – at det krever mye av et kollektivt «vi»: man må ha sterke team og fremoverlente selskap. Og det er riktig. Seriøs digital produktutvikling krever et godt “vi” - det er så vanskelig at ingen kan gjøre det alene, og det krever større grupper folk. Og therein lies the rub.
Gjennom kvalitativt innsiktsarbeid utforsker vi hva vi skal lage og hvorfor. Når en person i et brukerintervju forteller sin historie, så skaper det empati. Det gir en mulighet til å sette seg inn i og forstå en annen persons perspektiv. Perspektiv på verden. Perspektiv på organisasjonen du jobber i. På tjenesten teamet leverer.
Hvordan får du med deg alle de ansatte i bedriften når nye interne arbeidsverktøy skal innføres eller erstattes? Her får du noen tips til hvordan du kan innføre nye verktøy uten å skape masse støy og friksjon
Designsystem sprer seg som ild i tørt gress blant digitale tjenesteleverandører, og med det dukker faguttrykket design tokens opp i stadig nye møterom. Det er ikke helt rett frem å skjønne hva det er, og hvorfor man bør bruke tid (og penger) på det.
Vi digger å jobbe tett med produkteiere! Det er essensielt for å få produktteamet til å fungere godt. Produkteier er ofte en supergod støttespiller for det brukersentrerte perspektivet. Men noen ganger fungerer samarbeidet mellom UX-designeren og produkteieren ikke like godt. Hva påvirker dette samarbeidet? Når blir det bra og når blir det krise? Her er noen refleksjoner etter en diskusjon mellom flere UX-designere i Bekk.
How are different teams facilitating their Monday and Friday meetings? I have sought inspiration for my own team by talking to colleagues working in different teams and organizations. I hope this can also inspire some of you!
Hva skal til for å få et godt samarbeid mellom produkteier og designer? Og et godt samarbeid i teamet?
Hva skal til for å få et godt samarbeid mellom produkteier og designer? Og et godt samarbeid i teamet?
Hva skal til for å få et godt samarbeid mellom produkteier og designer? Og et godt samarbeid i teamet?
Hva skal til for å få et godt samarbeid mellom produkteier og designer? Og et godt samarbeid i teamet?
To all UX-designers: Stop working alone, start pair designing and embrace collaboration.